服务体系优势

内容细则

供应商管理 ---- 根据客户满意的需求， 对供应商提供的产品及服务能力进行分类分级控制，对供应商质量管理体系进行认证，制定选择、评价、采购和重新评价的原则， 执行有效监控与评审，提倡“双赢”机制，从传统的非合作性竞争走向合作性竞争。

订单管理---- 根据客户的生产需求计划、市场反应、 库存状况、风险分析进行数据分析，集中向各供应商下达采购订单，保障供应链供货及时性及准确性。

包装管理---- 根据企业产品特性，选择最合适的包装供应商，用最经济的方法来保证产品的包装质量．降低包装成本。

质检管理---- 对供应商提供的产品进行初步质检，反馈质检情况及质检不合格原因，要求供应商采取相应措施，帮助客户有效控制采购物料的质量。

紧急情况的预警方案---- 当客户发生紧急需求时，提出有效预案，通过高效的服务为客户安全生产保航。